無(wú)論吉他怎樣改變音色(無(wú)論吉他怎樣改變聲音)

這個(gè)話題很大。之前我已經(jīng)給大家介紹過(guò)吉他的分類。不同吉他類別的結(jié)構(gòu)有很大不同。我們不能同時(shí)討論古典吉他、民謠吉他、電吉他和電吉他的結(jié)構(gòu)。

有兩種觀點(diǎn)：

第一個(gè)觀點(diǎn)：拉開話題，今年的疫情導(dǎo)致股市非常動(dòng)蕩，尤其是華爾街股市，非常驚心動(dòng)魄。瘋狂時(shí)期整體市值縮水1/3。這是什么意思？我們知道美國(guó)擁有高度完善的資本運(yùn)作體系，所以美國(guó)人的養(yǎng)老金大部分都在股票市場(chǎng)。換句話說(shuō)，他們的養(yǎng)老金數(shù)額會(huì)隨著股市的萎縮而自動(dòng)減少。這種萎縮體現(xiàn)在購(gòu)買力上，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生影響。這就是美國(guó)沒有辦法繼續(xù)封鎖隔離的原因。

巴菲特的名言中有一句話：“當(dāng)汽車出現(xiàn)時(shí)，停止養(yǎng)馬”。因?yàn)樾袠I(yè)的迭代、技術(shù)的進(jìn)步會(huì)淘汰很多行業(yè)，今天也是如此?？梢哉f(shuō)，在手機(jī)全面覆蓋的時(shí)代，錄音帶基本沒有市場(chǎng)。作為風(fēng)險(xiǎn)投資家，作為投資者從資本的角度來(lái)看，此時(shí)沒有人會(huì)投資錄音帶業(yè)務(wù)，因?yàn)樗臅r(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。延伸到我們這個(gè)行業(yè)，我們是否都面臨著同樣的問(wèn)題？

就像HIFI揚(yáng)聲器一樣，電子管放大器和黑膠唱片的聲音與電腦揚(yáng)聲器和耳機(jī)完全不同。今天我們不得不承認(rèn)，在HIFI行業(yè)，其市場(chǎng)份額確實(shí)無(wú)法與手機(jī)在市場(chǎng)的滲透率相比，但它們指定的消費(fèi)群體也完全不同。

迭代到底是什么？什么是進(jìn)化論？這是吉他設(shè)計(jì)中一個(gè)非常基本且非常敏感的話題。我們知道，吉他出現(xiàn)后，古典吉他最早使用的琴弦就是羊腸。將羊腸曬干后修剪成不同大小，制成吉他弦。后來(lái)化學(xué)工業(yè)突飛猛進(jìn)，生產(chǎn)出尼龍來(lái)代替羊腸作繩。也因?yàn)橐苯鸸I(yè)的進(jìn)步，產(chǎn)生了以美國(guó)為代表的民間吉他。民謠吉他甚至后來(lái)誕生了電吉他，電吉他完全依靠電聲和外圍設(shè)備以及效果放大器。這三種不同形式的吉他。

從腸弦古典吉他到尼龍弦古典吉他，再到鋼弦吉他，再到電吉他，這就是我們所說(shuō)的正常的行業(yè)進(jìn)步。已經(jīng)有尼龍弦和碳纖維弦了。當(dāng)然，腸弦已經(jīng)退出這個(gè)時(shí)代。無(wú)奈，我們只能固執(zhí)地堅(jiān)持使用腸弦，因?yàn)樗囊袅啃?，表現(xiàn)力弱。這種類型就是迭代。

但另一種情況，大家就不得不思考了。有沒有辦法可以將耳機(jī)給我們帶來(lái)的聆聽享受和電視揚(yáng)聲器給我們帶來(lái)的聆聽享受比作一場(chǎng)交響樂或音樂會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)呢？絕對(duì)沒有這樣的東西，根本不可能和十萬(wàn)級(jí)的HIFI設(shè)備相比。這不是迭代。

在吉他行業(yè)，我們遇到過(guò)很多偽迭代、偽升級(jí)。比如前面提到的吉他的音色，吉他的音樂性和表現(xiàn)力是判斷一把吉他是否專業(yè)、檔次高低的客觀依據(jù)，而不是干巴巴的數(shù)據(jù)。關(guān)于迭代的問(wèn)題，我想擴(kuò)展一下，多說(shuō)幾句。為什么今天我們還有那么多天價(jià)的手工吉他？有沒有可能有一天它們會(huì)被手機(jī)的功能所取代呢？如果你有機(jī)會(huì)體驗(yàn)一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的、高水平的古典吉他音樂會(huì)，你會(huì)自己找到答案，而且是不一樣的。

第二點(diǎn)：關(guān)于專業(yè)問(wèn)題，最近看到頭條的一篇報(bào)道，里面提到了手機(jī)銷售。每個(gè)季度我們都能看到很多手機(jī)銷售報(bào)告。這里有一個(gè)模式。每年都有不錯(cuò)的銷量。手機(jī)品牌波動(dòng)較大。OPPO、Vivo、小米在中國(guó)市場(chǎng)的銷量一直都非常好。但今年，包括去年下半年，華為的崛起讓世界刮目相看。蘋果仍然保持著較大的市場(chǎng)份額。比如蘋果SE2和華為P40剛出來(lái)的時(shí)候，銷量都非常好，超過(guò)了小米。OPPO等被拋在后面。

當(dāng)你尋找規(guī)律時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，小米在手機(jī)領(lǐng)域的成功，就是因?yàn)樾∶啄軌蚣皶r(shí)把握消費(fèi)者的需求，然后根據(jù)消費(fèi)者的意愿和需求進(jìn)行手機(jī)的研發(fā)。這是一個(gè)零距離的市場(chǎng)。研究。用戶滿意度理論上應(yīng)該是100分，但蘋果和華為似乎沒有進(jìn)行過(guò)這樣的市場(chǎng)調(diào)查。但在“真香定律”下，當(dāng)我們說(shuō)蘋果手機(jī)有多糟糕時(shí)，其每款手機(jī)的銷量總是天文數(shù)字。華為手機(jī)即使在歐美，在美國(guó)也很少見到，但是在歐洲也有很多華為手機(jī)，因?yàn)樘O果和華為走的是和小米不同的路線。

科爾賓不做市場(chǎng)調(diào)查。為什么不把市場(chǎng)調(diào)研作為一種品牌行為呢？我們?cè)撊绾卫斫饽?。例如：在汽車發(fā)明之前，如果你想制造一輛汽車，然后做市場(chǎng)調(diào)查，你需要什么樣的交通工具？你在問(wèn)卷中得到的答案往往是：我希望這匹馬能跑得更好，我希望我的座位的坐墊更舒服，我希望我的馬車的輪子更大，更浮夸、更時(shí)尚，因?yàn)槿藗儾幌矚g你。知道有內(nèi)燃機(jī)和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)這樣的東西。換句話說(shuō)，消費(fèi)者的消費(fèi)意愿需要被引導(dǎo)。對(duì)于他們不理解的事情，你不能詢問(wèn)他們的意見。

這個(gè)話題就是我們?cè)诩麖臉I(yè)者中提到的，我們作為業(yè)內(nèi)人士如何才能聽取外行和業(yè)余愛好者的建議。

如果你問(wèn)一般大眾，對(duì)吉他不太了解的大眾，你想要一把什么樣的吉他？或者他不能給你答案，或者他會(huì)根據(jù)他有限的理解告訴你。我似乎聽說(shuō)過(guò)某些吉他品牌。如果您是20世紀(jì)60年代或1970年代出生的老年人，他們可能會(huì)告訴您他們想要一把紅色棉吉他。當(dāng)然，這里應(yīng)該提一下，RedCottonGuitar仍然存在，而且仍然是一個(gè)非常好的品牌；所以作為專業(yè)從業(yè)者，作為想要體驗(yàn)專業(yè)吉他的愛好者，我們對(duì)專業(yè)吉他的理解不應(yīng)該停留在市場(chǎng)調(diào)研和純粹的營(yíng)銷和口碑這里，而是要了解真正的專業(yè)。

也許我上面說(shuō)的這句話你不會(huì)感到陌生。作為吉他老師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或琴行，在銷售吉他時(shí)應(yīng)該考慮這個(gè)問(wèn)題。是迎合消費(fèi)者、大眾，還是引導(dǎo)他們，是一個(gè)非常重要、基本的問(wèn)題。我個(gè)人的看法一直是，作為專業(yè)從業(yè)者，我們有責(zé)任引導(dǎo)這個(gè)行業(yè)走向美好的未來(lái)，而不是迎合它。餐飲的最終結(jié)果很可能會(huì)像現(xiàn)在小米、OPPO手機(jī)的銷量一樣。今年的銷量比去年會(huì)下降，去年的銷量比前年也會(huì)下降。如果我們能夠擁有真正專業(yè)的制高點(diǎn)，真誠(chéng)地推廣專業(yè)的產(chǎn)品和專業(yè)的教學(xué)，我們就能在這條路上越走越遠(yuǎn)，就像現(xiàn)在的蘋果和華為一樣。