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    我是學(xué)人力資源管理的大一新生英語(我是學(xué)人力資源管理的大一新生英文)

    發(fā)布時間:2025-02-08 23:41:59 課外活動 912次 作者:合肥育英學(xué)校

    人力資源是做什么的?嗯,這是一個很大的問題。

    史前工業(yè)時代,基本上以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主。比如說你爺爺那一代的工廠,有那么多工人。最起碼要按照工種、加班時間、資歷給他們發(fā)工資。于是就創(chuàng)建了一個叫“勞動管理部”的組織,主要職能就是發(fā)放工資。

    我是學(xué)人力資源管理的大一新生英語(我是學(xué)人力資源管理的大一新生英文)

    后來,在你父母那一代的工廠里,戶籍檔案當(dāng)時非常重要,所以“勞資科”升級為“人事科”。除了支付工資外,還要辦理保險檔案、戶口遷移等。的。就這樣,又過了幾十年。

    與此同時,在平行世界,或者說在工業(yè)時代,資本家發(fā)現(xiàn)他們需要提高工人的生產(chǎn)力,所以他們需要培訓(xùn)工人,教他們?nèi)绾尾僮鳈C(jī)器,提高他們的技能水平,科學(xué)地制定崗位和崗位。責(zé)任,并評估工人的生產(chǎn)。這樣一來,優(yōu)秀工人的工資就能提高,等等等等。同時,資本家發(fā)現(xiàn),在生產(chǎn)過程中,不僅機(jī)器、原材料等是資源,那么多工人其實也是資源,所以我們把名字改成“人力資源部”。

    為了適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的演變,學(xué)術(shù)界開始研究如何科學(xué)地進(jìn)行人力資源管理,并深入基層、緊密聯(lián)系實際。在此基礎(chǔ)上,早期的人力資源管理技術(shù)和理論迅速發(fā)展,產(chǎn)生了GE、杰克·韋爾奇等一代神話人物和故事。

    說到工業(yè)革命,平行世界的人比我們更會玩,所以我發(fā)現(xiàn)他們的理論和實踐結(jié)合得很好,所以我都照搬了。漸漸地,“人事部”也換了牌子,被稱為“人力資源部”。此時他們所做的事情基本上就是招聘、教育、考核、定薪。

    時間過得真快20年前了。改革開放的春風(fēng)已遍及整個帝國。工業(yè)時代逐漸轉(zhuǎn)向后工業(yè)時代,商業(yè)文明的種子已經(jīng)顯現(xiàn)。

    人力資源部還是叫人力資源部,但更多的是在各個公司而不是工廠里。他們做的事情還是一樣,但與前輩不同。

    招聘:一開始有一些基礎(chǔ)職位,后來逐漸出現(xiàn)中層職位,后來出現(xiàn)各種高端職位,隨之而來的是各種獵頭公司。你給錢,獵頭幫你招人,然后獵頭把錢拿走。一大筆傭金。你在招兵買馬,你的翅膀已經(jīng)長大了,你不再是行業(yè)新手,你手里有資源,你心里癢癢的。我感覺我也可以招這些高端職位,但是我招的是我自己的工作,包括獎金。沒有任何。光是招聘獵頭就可以賺取巨額傭金。這太不公平了。我不會再玩了。我就當(dāng)個獵頭吧.

    培訓(xùn):一開始你們組織了一些培訓(xùn)和會議,安排老師、安排教室、下發(fā)通知、準(zhǔn)備方案,保證培訓(xùn)順利進(jìn)行;老板覺得你不錯,加油,你可以玩一些高級游戲,組建一個團(tuán)隊。培訓(xùn)系統(tǒng)很棒。開發(fā)一些課程真是太棒了。對了,也可以慢慢教一些課。后來你發(fā)現(xiàn)聘請外來的和尚來教課可以花很多錢,但自己去教課基本上就和童工無異了。同樣,你會想,這太不公平了,我不玩了,我要當(dāng)講師……

    薪資:一開始你至少應(yīng)該了解一下自己所在地區(qū)的五險一金是什么,需要做什么就做什么;你必須能夠支付工資,并且你必須能夠使用各種形式;對了,過年和節(jié)假日期間一定要交訂福利,不然都不好意思說自己是CB了。后來老板覺得你不錯。來吧,我們做一些更高級的事情,建立一個薪資體系。對了,我們還建立了福利制度。在這個過程中,你接觸到了一個叫薪資調(diào)查的東西,也接觸到了很多咨詢公司。后來你會想,這太不公平了,你別玩了,我也要當(dāng)顧問,給別人提供咨詢……

    表現(xiàn):一開始你給大家發(fā)考核表,收集考核表,打分,排名;后來老板覺得你不錯,加油,你可以玩得更高級,建立一個績效體系,我去很多咨詢公司的過程中你都會接觸到它;以后你會想,這太不公平了,你別玩了,我也要當(dāng)顧問,為別人提供咨詢……

    如果完成上述操作后仍未離開,您將經(jīng)歷如下流程:

    助理-專員-主管-專業(yè)經(jīng)理-高級職業(yè)經(jīng)理-部門總經(jīng)理-總監(jiān)-副總經(jīng)理

    我們所做的事情是從最初的運營層面開始,到系統(tǒng)的建立和完善,到跨模塊、到全模塊,最后到規(guī)劃和策略。一個小概率的偏差是,在這個過程中,你接觸到了HR之外的另一個專業(yè),發(fā)現(xiàn)那是你的最終歸宿,然后你就轉(zhuǎn)行了。

    當(dāng)然,并不是每個人都能玩所有模塊。一般來說,精通一個模塊+精通一兩個模塊就已經(jīng)很不錯了。廣度和深度之間需要權(quán)衡。

    至于哪個模塊適合您,請參閱:

    什么樣的性格更適合人力資源(HR)工作?

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