藍(lán)翔技校電視劇在哪里播出(藍(lán)翔影視6030)

【導(dǎo)語】

一個月前，融藝傳媒戰(zhàn)略發(fā)布會在北京召開。創(chuàng)始人李霞高調(diào)宣布將打造影視行業(yè)“藍(lán)翔技工學(xué)?！薄Ｍ踔欣?、高群書、劉震云等業(yè)內(nèi)知名人士前去助陣。

“影視業(yè)藍(lán)翔技工學(xué)?！币辉~源于馮小剛導(dǎo)演在十二屆全國政協(xié)第四次會議文藝小組討論上的講話。他表示，將與成龍、張國立合作建立影視技工學(xué)校，培養(yǎng)中國影視行業(yè)幕后急需的化妝、服裝、道具等基礎(chǔ)人員，為中國影視行業(yè)增添新的力量。影視行業(yè)。

馮小剛表示，去年中國電影票房達(dá)到440億元。如果按照這個增速計算，2017年有望超越美國票房。但與此同時，中國的電影產(chǎn)業(yè)體系還很薄弱，與好萊塢的工業(yè)生產(chǎn)水平相比還有很大差距。這種差距不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在員工的職業(yè)素質(zhì)上。“現(xiàn)實情況是，90%以上的員工素質(zhì)都比較低?！彼慕鉀Q方案是，“我們會參考‘藍(lán)翔技工學(xué)?！哪Ｊ?，時間不會太長，最多一年，教給他們基礎(chǔ)的影視知識，然后輸出給攝制組。”

中國影視產(chǎn)業(yè)的規(guī)模越來越大，需要的人才越來越多，其“精準(zhǔn)度”也越來越高。為何“劇組基層人員素質(zhì)普遍不高”？基本工人的現(xiàn)狀如何？影視“藍(lán)翔技工學(xué)?！钡娜瞬泡敵隹煽繂?？本期特別策劃《影視業(yè)“藍(lán)翔技?！眮砹恕穼樽x者一一講述。

今天為讀者獻(xiàn)上本期特別策劃：

影視“藍(lán)翔技校”任重道遠(yuǎn)

影視人才缺口凸顯培養(yǎng)體系亟待完善

影視“藍(lán)翔技?！比沃氐肋h(yuǎn)！

文/喻若然

馮小剛算了一筆賬，“中國每年大約有700到800部影片，這意味著有七到八百個攝制組。電視劇一年有3萬集，按每部30集計算，大約有1000集?！睌z制組包括電視臺欄目組在內(nèi)，共有近2000個攝制組，如果每個攝制組至少有100名工作人員的話，則需要近40萬名工作人員，除了演員、導(dǎo)演、編劇、攝影師外，全部都接受過專業(yè)的拍攝。此外，現(xiàn)實情況是，90%以上的員工素質(zhì)較低。

馮小剛的苦，導(dǎo)演們都懂

馮小剛夸張了嗎？張國立、陳凱歌、李少紅等導(dǎo)演紛紛表示支持?！毒C藝報》經(jīng)過對眾多資深一線影視從業(yè)者的調(diào)查，大家普遍認(rèn)同這個結(jié)論。有少數(shù)人認(rèn)為比例可以降低，導(dǎo)演的反應(yīng)特別強(qiáng)烈。高群書主任甚至表示：“50%的部門負(fù)責(zé)人能得分70分以上，而部門負(fù)責(zé)人以下，99%不達(dá)標(biāo)。”近日，有網(wǎng)友在他的微博上留言，批評他的新劇《父親的身份》，比如制服上的資質(zhì)牌是當(dāng)代的；鈞窯只存在于宋代，但劇中卻出現(xiàn)了“唐鈞”。他無奈表示，雖然這些問題最終都是導(dǎo)演的責(zé)任，但導(dǎo)演也不是“萬能藥”，不可能顧及到所有細(xì)節(jié)。他必須有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊來協(xié)助?，F(xiàn)在，中國電影攝制組的整體專業(yè)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于好萊塢?！拔以诿绹~克爾·曼（美國電影導(dǎo)演）聊天，他說他花了九個月的時間造了一輛可以開的法拉利，也滿足了拍戲的需要。我們工作人員造的車沒有一輛是可以開的?！薄磺卸級牧?，聲音很大，錄不下來。拍《風(fēng)聲》的時候，我花了12萬元，要求造一輛1930年代的美國福特汽車，結(jié)果造了一輛‘拖拉機(jī)’。”他認(rèn)為劇組最困難的部分就是從頭開始創(chuàng)造一些東西?！昂芏鄸|西并不存在，也無法制造?！?/p>

導(dǎo)演阿甘在他的電影中總是身兼數(shù)職。他說，“如果每個崗位都能找到合適的人，誰會自找麻煩？各部門高素質(zhì)人才不是普遍缺乏，而是嚴(yán)重缺乏?！?/p>

曾參與《我的早更女友》、《西游·伏妖篇》等影片的制作總監(jiān)阿貴透露，由于行業(yè)不規(guī)范，缺乏考核環(huán)節(jié)，所有工作人員只需要拿著簡歷去求職即可。“基層員工的簡歷至少應(yīng)該有40%的水分。”劇組的工作類型通常是“教學(xué)和指導(dǎo)”。有人在劇組里跟師傅共事了好幾年，有氣場，而且做得成功，所以就把村子里的所有人都聚集到了一起。領(lǐng)出來。但真正走過這個通道，從底層打拼，成為一個主管自己事務(wù)的部門負(fù)責(zé)人的人卻很少。視覺總監(jiān)小北告訴《綜藝報》記者，“絕大多數(shù)基層工作人員對創(chuàng)作沒有整體了解，更沒有藝術(shù)追求，他們只是來劇組工作，拿工資?！?/p>

阿甘表示，“看好萊塢演員的照片，通常有一半的人都是白發(fā)蒼蒼，而且有那么多經(jīng)驗豐富的人來分享創(chuàng)作。但在我們的演員陣容中，大部分都是年輕的面孔。這種下這種情況，主創(chuàng)怎能輕松？”他開玩笑說，“和好萊塢相比，最終的電影可能沒有太大區(qū)別，問題出在整體流程上。別人都是白領(lǐng)，他們應(yīng)該工作、休假?！蔽覀兙拖褚粋€建筑工地。我們加班，不洗澡，不睡覺，不開心，還要生氣，咒罵，打架才能完成工作。我們與好萊塢唯一的共同點是我們使用相同型號的相機(jī)?！?/p>

大圣國際傳媒總裁兼制片人安曉芬也認(rèn)同導(dǎo)演們的立場?！爸袊耙曅袠I(yè)缺乏人才階梯，優(yōu)秀的文化精英可以一統(tǒng)天下，但基礎(chǔ)人員素質(zhì)卻令人堪憂。他們大多未經(jīng)培訓(xùn)，基本都是在片場邊學(xué)邊賣。問題是，即使他們想，沒有這樣的地方可以為他們提供專業(yè)培訓(xùn)。”

市場擴(kuò)容“后遺癥”

基礎(chǔ)船員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象為何屢見不鮮？最明顯的原因是影視行業(yè)影視劇數(shù)量的快速增加。除了傳統(tǒng)影視劇之外，網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影、微電影……各種內(nèi)容渠道支撐了更多非專業(yè)背景的人涌入該行業(yè)。門檻大大降低，良莠不齊。似乎人人都可以當(dāng)導(dǎo)演、制片人，尤其是基層的。

阿貴強(qiáng)調(diào)，“原來劇組有很多規(guī)矩，這些人進(jìn)來后，就打破了原來的規(guī)矩。”阿甘主任表示，在這個行業(yè)工作了很多年，目前的情況不但沒有好轉(zhuǎn)，反而變得更糟，因為不知道自己在做什么的新人越來越多，而且由于人手不足，這些新人現(xiàn)在擔(dān)任重要職務(wù)。安曉芬表示，這一點不用擔(dān)心?！按_實，以前成為制作總監(jiān)需要10年，現(xiàn)在只需要3年，這是泡沫時期必然會發(fā)生的事情。我相信市場有一只看不見的手，大量的產(chǎn)生了很多不專業(yè)、粗制濫造的產(chǎn)品，節(jié)目虧錢之后，自然就會恢復(fù)正常?！?/p>

人力資源的“兩極化趨勢”被不少受訪者提及。與良莠不齊的劇組底層工作人員相比，攝影師、藝術(shù)家、造型師等都是稀缺資源。“跨界”的情況屢見不鮮，各個劇組都在爭奪。高級副主任老吳透露，“從五六年前開始，優(yōu)秀人才就很難找到?！卑⒐鸶嬖V記者，近兩年國內(nèi)影視行業(yè)整體人員成本大幅上升?！皬?014年開始，物價就不斷上漲。一名優(yōu)秀的副導(dǎo)演，2014年的月薪可能是3萬元，但到了2016年，沒有6萬元就不可能聘用他，甚至更高。你不給他還不夠，因為找不到人，哪怕是標(biāo)價兩萬元的副導(dǎo)演，也達(dá)不到效果，這給制片人帶來了很大的無形壓力。過去一部好電影可能要5000萬，現(xiàn)在的制作成本可能超過1億，其中40%甚至一半以上被演員拿走了，剩下的主創(chuàng)人員都加價了。美術(shù)、服裝創(chuàng)作、特技演員、包括特效的成本都沒有增加，制片方還沒有增加成本，我們正在想辦法降低這個成本，如果惡性循環(huán)下去，再怎么花都是沒有用的。電影的投資有多大，因為質(zhì)量沒有得到真正的提升?！?/p>

素質(zhì)之辯

《繡春刀·修羅戰(zhàn)場》生產(chǎn)總監(jiān)王峰透露，如果按照每天8小時計算工資，基層員工人均收入3000-5000元/月。制作總監(jiān)老白認(rèn)為，“人才是有了，關(guān)鍵是你愿不愿意花錢。劇組的大部分費用都被演員和主創(chuàng)拿走了，而基層工作人員的費用卻少得可憐，還艱難生存，相當(dāng)于在大公司實習(xí)，沒有保障，每個月也沒有固定收入保障，只有班組長及以上才能達(dá)到高級白領(lǐng)的收入。三年不開業(yè)，就得工作三年?！?/p>

演員、副導(dǎo)演肖鄭告訴記者，基層工人的工資七八年沒有太大變化，工作環(huán)境通常也很差。他向記者講述了一件可笑的事情。有一次拍戲休息時，他蹲在路邊吃盒飯?；覊m太多了，飯盒上吹起了一層泥土。一對母子路過。媽媽指著他對孩子說：“如果你不努力學(xué)習(xí)，長大后你就會像他一樣！”

然而，從導(dǎo)演和制片人的角度來看，情況似乎并非如此。高群書認(rèn)為，抱怨片場工資低、環(huán)境差的工作人員心態(tài)不好，“基層工人的工資不低，當(dāng)然不能和主創(chuàng)比，但和工地上的工人比，“他們的工資比其他行業(yè)的工人高一倍。船員都有保險協(xié)議，住酒店，伙食也不錯，但工作時間沒有保障?！卑残》彝膺@個觀點。她說：“其實不是錢的問題，而是人才匹配的問題，是工資的問題。基礎(chǔ)員工無論給多少工資，他們所做的工作都是一樣的。我們劇組的工資比例相差不大?！迸c好萊塢相比，這幾年的投資增加是整體增加，并不是大家想象的全部投資。就主演和主創(chuàng)而言，以我的工作經(jīng)驗來看，基層工作人員的工資比五、五人幾乎翻了一倍。六年前，去年涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀作品，證明我們的制作水平在不斷提高?！?/p>

薪資分配問題還與船員管理制度有關(guān)。一位制作總監(jiān)向記者透露了某些劇組的“潛規(guī)則”：——名部門負(fù)責(zé)人克扣下屬工資?！氨热?，某工作人員本應(yīng)每月領(lǐng)取1萬元，但組長告訴他只有6000元，剩下的4000元都拿去當(dāng)回扣。隨著年齡的增長，基層的技能越來越差?！薄肮ぷ魅藛T可以提高。好在，如果不能當(dāng)班長，那6000元肯定不夠，這樣就會流失很多人才。這種不公平、不透明的模式在國內(nèi)劇組里非常嚴(yán)重。”當(dāng)然，還是有很多制作總監(jiān)會直接將錢分別轉(zhuǎn)入各個下屬賬戶，但這僅僅依靠個人的約束力。

肖鄭表示，提高基層員工素質(zhì)，首先要為他們提供充足的動力和良好的環(huán)境。“我參與過合拍片，和美國劇組一起工作，他們每天工作8小時，每周休息一天，還有自助餐。當(dāng)環(huán)境好了，人們自然會開始追求品質(zhì)。外國劇組都參與進(jìn)來了?！痹趧?chuàng)作中，我們在創(chuàng)作中奮發(fā)進(jìn)取，風(fēng)吹日曬，沒有周六周日，每天工作16個小時，甚至兩三天不睡覺，在這樣的環(huán)境下，還談什么藝術(shù)？追求？”

對此，制片人安小芬回應(yīng)道，“這種現(xiàn)象也是行業(yè)爆發(fā)期所特有的，好萊塢也經(jīng)歷過這個時期，當(dāng)市場穩(wěn)定下來，不需要制作那么多影視劇時，工作節(jié)奏自然就會加快?！痹黾印！狈怕俣龋_始雕刻。”

阿桂認(rèn)為，中國電影劇組的管理理念亟待提升?！懊總€人的工作都缺乏嚴(yán)格的規(guī)則，比如道具師在搭建場景時，他會畫一張圖紙，發(fā)給下屬去完成，但如果他不制定流程標(biāo)準(zhǔn)，下面的人就會工作搞得馬虎、效率低下。如果時間緊，工作質(zhì)量就差；如果要求高，工作時間就長?！?/p>

幾乎所有受訪的制作總監(jiān)都提到一件事：劇組人員素質(zhì)低、管理制度缺失的背后，是缺乏真正的行業(yè)工會進(jìn)行專業(yè)化管理。如果有工會組織和調(diào)度，北京劇組到上海拍攝，可以通過當(dāng)?shù)毓业胶线m的人選填補(bǔ)某個職位。一是節(jié)省了制作方的錢，二是讓工作人員住得安心。中國劇組的時間沒有保障，拍攝也是封閉集中的。劇組人員常年外出拍戲，家庭難以穩(wěn)定。

在高群書看來，缺乏專業(yè)精神是國內(nèi)電影劇組面臨的最大問題。他透露，拍攝《東京審判》時，需要一家日本報紙刊登《百日殺》畫面作為法庭證據(jù)，而且這張畫面必須是特寫。他要求道具團(tuán)隊復(fù)印一份原始報紙，讓它看起來很舊。但當(dāng)他在槍擊案發(fā)生當(dāng)天拿到報紙時，卻感覺不對勁：為什么1937年的報紙上有“加入常委”兩個大字？劇組的日本翻譯被叫來，確認(rèn)這是一份假報紙，當(dāng)時的報紙中插入了舊照片。他氣得當(dāng)場罵了道具師，不得不停止拍攝這場戲?！暗谰邘煿ぷ髁藥资?，能說他不會嗎？”他感嘆道?！白畲蟮膯栴}是，行業(yè)里很多人都遺留了農(nóng)業(yè)文明時期的特征，自由散漫。20世紀(jì)80年代，我們有廚師比賽、數(shù)錢比賽，還有很多技術(shù)激勵機(jī)制。后來，大家開始創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商，整個社會都缺乏精益求精的精神?！?/p>

“藍(lán)翔技校”側(cè)重短訓(xùn)、實戰(zhàn)

近年來，政策不斷鼓勵和支持民辦教育。2016年1月，李克強(qiáng)總理再次作出重要指示，要求“大力發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，培養(yǎng)更多實用型高技能人才、創(chuàng)新型人才、拔尖人才”。這對基礎(chǔ)影視教育的發(fā)展發(fā)出了積極的信號。

馮小剛表示，他的學(xué)校會參考“藍(lán)翔技工學(xué)?！钡哪Ｊ剑@種模式不會持續(xù)太久，最多一年，向基層人員傳授一些基本的電影知識，“而不是像文盲一樣來到劇組”學(xué)習(xí)識字?！睂τ谫Y金、資源等問題，他表示，“我們?yōu)閲覄?chuàng)造了財富，積累了一些資本，現(xiàn)在是時候服務(wù)社會，幫助年輕人，解決中國電影的基本問題了?！彼奶嶙h不僅得到了導(dǎo)演們的普遍同意，王中磊、安曉芬等制片人也非常支持。

無獨有偶，高群書也在與私立學(xué)校合作，計劃開辦一所影視技工學(xué)校。目前正在籌備中，預(yù)計明年正式招生。與馮小剛類似，他也透露，學(xué)校將邀請經(jīng)驗豐富的制作總監(jiān)、執(zhí)行導(dǎo)演、藝術(shù)家，甚至好萊塢的資深老師來授課。班級分為初級班和高級班。入職數(shù)年、需要提升的基層人員可直接進(jìn)入高級班，剛?cè)肼毜膭t進(jìn)入初級班?！爸谱鲗?dǎo)演需要學(xué)習(xí)策劃、美術(shù)、造型；服裝工人是專門人才，需要學(xué)習(xí)建筑史、服裝史等?！?/p>

生產(chǎn)總監(jiān)王峰同意建立培訓(xùn)學(xué)校?！皵U(kuò)大技術(shù)人員統(tǒng)一招聘范圍，加強(qiáng)文化普及，為劇組輸送合格的專業(yè)人才。替代和演變可能比‘淘汰’更有效，但這需要時間和耐心。”阿甘導(dǎo)演也表示，不能急躁，“訓(xùn)練效果需要20到30年才能顯現(xiàn)出來?！?/p>

50多歲仍奮戰(zhàn)在一線的副局長老吳支持創(chuàng)辦培訓(xùn)學(xué)校?！坝泻芏嗖粚I(yè)的人，應(yīng)該接受培訓(xùn)。而片場的很多‘老人’，因為無法承受繁重的工作，中年退休了，仍然盼著發(fā)揮余力。如果有培訓(xùn)學(xué)校，他們會有地方用的?！彼踔琳J(rèn)為，如果政府能夠制定工人等級制度或者進(jìn)行認(rèn)證，每個人都有證上班就會更加規(guī)范。但也有人提出反對意見：如果持證工作，政府監(jiān)管會增加很多新的工作，極有可能導(dǎo)致尋租、倒賣憑證，行不通。

肖鄭也擔(dān)心，“即使培養(yǎng)了一批素質(zhì)好的基層工人，他們也會有自己的生活追求和收入要求。如果沒有更好的待遇和工作環(huán)境等待著他們，為什么還要去培訓(xùn)呢？”

大家對治療的擔(dān)心可能是不必要的。制片人安曉芬表示，“如果基層人員素質(zhì)提高、專業(yè)化，我們愿意支付更高的工資來聘用他們。”

建立培訓(xùn)學(xué)校沒有問題，但培訓(xùn)完基礎(chǔ)員工后真的能支撐這個市場嗎？阿桂認(rèn)為，真正的問題不是基礎(chǔ)工人素質(zhì)低，而是沒有專業(yè)組織來治理和規(guī)范人才管理?！艾F(xiàn)在影視行業(yè)的人比較分散，沒有組織?！?013年參演電影，但管理層突然退出，資金鏈斷裂。如果這種情況發(fā)生在美國，該項目可以向工會報告。工會會協(xié)助負(fù)責(zé)人向雇主要錢，問題就很容易解決。但最終，他沒能拿回錢。他只能用“優(yōu)惠卡”給大家打折工資，自己墊付一部分?！斑@是一種非常不健康的模式?！彼J(rèn)為，“如果有工會制定規(guī)定，每個人都會有一個公平的價格，當(dāng)找不到人才時，可以通過工會來選擇?！边@才是健康的發(fā)展?！?/p>

安曉芬認(rèn)為，在這個問題上，由于國情不同，我們無法與好萊塢相比。“好萊塢的各大機(jī)構(gòu)基本涵蓋了美國影視行業(yè)的所有主創(chuàng)人員。在中國則不然，任何一個機(jī)構(gòu)都不可能是唯一的。而且，大家內(nèi)心的團(tuán)隊組織意識都比較淡薄，大多認(rèn)為靠自己的力量?！?/p>

有趣的是，站在金字塔頂端的導(dǎo)演和制片人一致呼吁成立影視“藍(lán)翔技工學(xué)?！?。塔中間的工作人員幾乎一致表示：培訓(xùn)可以，但培訓(xùn)不能解決根本問題；需要升級的不是電影劇組的基層員工，而是整個中國電影產(chǎn)業(yè)需要升級，自上而下的改革會更加徹底。

其實，這兩種觀點并不對立，只是站在不同的位置，看到的風(fēng)景不同而已。中國的影視產(chǎn)業(yè)正在騰飛。大家都注意到了工業(yè)化體系中急需建設(shè)的問題，并積極應(yīng)對、提出改進(jìn)思路。改革不可能立竿見影，可能需要20到30年才能看到效果。發(fā)展中的問題，還是要在發(fā)展中解決。路在哪里？路就在你腳下。

（注：應(yīng)被訪者要求，老武、老白、小貝、小鄭均為化名）

基礎(chǔ)培訓(xùn)之外的解決之道

在沒有培訓(xùn)學(xué)校的情況下，如何處理演員不專業(yè)的問題？一些制片人和制片人常用的一種方法是擁有固定的團(tuán)隊。

導(dǎo)演阿甘成立黃金海岸電影公司。他稱，黃金海岸是一家“獨一無二的全流程拍攝公司”，包括策劃制作團(tuán)隊、百余人的視效團(tuán)隊，甚至還有3D特效電影的設(shè)備。除了聲音部分，其他都是我自己做的?！罢箷婚_始，除了尋找攝影、美術(shù)方面的合作伙伴外，核心團(tuán)隊大部分都是我們自己人。”

對比《阿甘正傳》的“全過程”，導(dǎo)演高群書表示，在拍攝《父親的身份》時，他想找一位曾經(jīng)合作過的知名造型師，但他手上有三個場景，所以他必須找到其他人。

阿桂出身于永盛影業(yè)公司片場，一路跟隨香港團(tuán)隊一起訓(xùn)練，繼承了香港劇組的管理模式。他手頭有4套拍攝團(tuán)隊，可以滿足不同類型影片的拍攝需求。“我會讓我的固定團(tuán)隊全年忙碌起來，如果他們表現(xiàn)好，他們的工資就會逐漸增加。”

專攻視覺效果的小北導(dǎo)演大膽提出了另一種選擇，——人工智能?！?到10年后，我們可能不會像現(xiàn)在這樣拍電影，基本的位置會越來越少。比如我搜索CG領(lǐng)域的所有燈光方法，它可以給你上百種解決方案?！彼查g。”他進(jìn)一步表示，“當(dāng)我們劇組還處于游擊隊狀態(tài)時，我并沒有寄希望于更好的游擊隊。就像《阿凡達(dá)》這樣的電影，不需要依靠基礎(chǔ)的高質(zhì)量。員工。它將開發(fā)的重點放在計算機(jī)上。”

【預(yù)告】

明日綜藝（zongyiweekly）公眾號將繼續(xù)連載《影視業(yè)“藍(lán)翔技?！眮砹恕废盗形恼?，敬請期待。

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