人力資源三支柱模型(人力資源三支柱的主要內(nèi)容)

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人力資源三支柱模型由DavidYurich于1997年首次提出。第一個將人力資源三支柱模型應用到企業(yè)管理中的人是IBM。其理論直到21世紀才逐漸傳入中國，并為管理學者和企業(yè)管理者所熟知。

人力資源三支柱模型是人力資源管理的重要工具。企業(yè)管理者應充分認識人力資源轉(zhuǎn)型升級的必要性，使企業(yè)人力資源管理三支柱模式能夠在企業(yè)內(nèi)部有效構(gòu)建和實施，為企業(yè)人力資源管理提供基礎(chǔ)并做出更大的貢獻業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略發(fā)展等

1.人力資源三支柱模型

人力資源三支柱模型由三部分組成：HRCOE（人力資源專業(yè)知識中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜遥RBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）、HRSSC（人力資源共享中心）。

(1)人力資源三支柱標準模型

人力資源三支柱標準模型如圖1-2所示。

圖1-2人力資源三支柱標準模型

人力資源管理三大支柱中，人力資源共享，簡稱HRSSC，是指為企業(yè)內(nèi)部所有人力資源管理活動建立一個統(tǒng)一的服務(wù)中心，處理人員招聘、離職處理、員工培訓、績效考核、人力資源管理中的薪資支付。實行工作、事務(wù)統(tǒng)一管理。

(3)人力資源領(lǐng)域?qū)＜夷Ｐ?HRCOE)

人力資源管理三大支柱中，人力資源領(lǐng)域?qū)＜夷Ｐ秃喎QHRCOE。是指在企業(yè)管理活動中，人力資源管理以領(lǐng)域?qū)＜业男问絽⑴c企業(yè)管理活動，對人力資源管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一設(shè)計和控制，以創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式。

(4)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)

人力資源管理三大支柱中，人力資源業(yè)務(wù)伙伴模式，簡稱HRBP，主要負責企業(yè)人力資源部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，并在此過程中扮演業(yè)務(wù)伙伴的角色。

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