pmp學習方法，pmp怎么學學好

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于pmp學習方法的問題，于是小編就整理了4個相關介紹pmp學習方法的解答，讓我們一起看看吧。

PMP學習到底有沒有用呢？

如果你已經(jīng)決定要系統(tǒng)的學習PMP項目管理課程了，那么應該說你做了一個很明智的選擇。PMP可以說是繼MBA、MPA之后的第三塊金字招牌。PMP的含金量很高，而且適用性也很廣。 那么至于是考證還是不考證，就看你自己怎么考慮。這么說吧，如果你僅僅是為了提高一下自己在項目管理方面的工作能力，又不想花幾千塊錢參加培訓和考試的話，那你多花點時間好好學習一下PMBOK吧。那我個人建議呢，學習PMP還是參加認證考試更好，當然，不能把考試拿證作為唯一，更要注重在學習過程中對自己項目管理經(jīng)驗的總結(jié)概括，和對項目管理理念、工具、方法等的系統(tǒng)學習，以最大程度提升自己的工作能力。我相信，大部分人花了錢去學習應該會更高效點吧。 如果順利通過認證，拿到PMP證書，這對于想進入大型國企和外企的人來說，應該是很好的敲門磚吧，因為PMP在項目領域的高權(quán)威性和高含金量，所以PMP在大型企業(yè)里的認知度是非常高的，尤其是歐美企業(yè)。 有什么問題，還可以問我。

PMP是一種底層邏輯，其實就是

在漫長的管理工作中形成的，團隊配合的規(guī)矩，和規(guī)律。規(guī)則的存在讓所有的工作不至于被全部推翻，而只需要修改其中的某個節(jié)點就可以。這個理論涉及規(guī)劃，管控。執(zhí)行，和培訓輔導。有點類似于中國的道德經(jīng)，雖然遠沒有這樣的高度，但是基本上統(tǒng)一了大家做事情的方式和思路。

項目管理pmp考試可不可以自學？

參加PMP考試要具備PMP培訓機構(gòu)的不少于35個小時的項目管理培訓，所以自學是無法參加考試的。在PMP備考期間需要在課下自學。取得PMP證書后，通過自學、從事項目管理、參加項目管理相關培訓等方式積累PDU，才能取得證書的換審資格。

如何高效的學習PMP？

在PMP新考綱中，所考的內(nèi)容約有50%內(nèi)容體現(xiàn)在項目管理中的預測法內(nèi)，而另外的一半則是體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。而三者（預測法、敏捷方法和混合方法）方法又將體現(xiàn)在三大領域：人員、過程、業(yè)務環(huán)境內(nèi)，并非獨立的用于任何特定的領域或者任務。

經(jīng)過前兩次的新考綱考試來看，新版考試內(nèi)容大多集中在敏捷和混合。正如考綱所說。

? 有人會問了：預測法、敏捷方法和混合方法都是在考哪些知識點呢？

?? 寶子們，考綱明確指出了：三者方法都體現(xiàn)在三大領域內(nèi)，并非獨立的用于任何特定的領域或者任務。

而最近的一次11月考試目前也是考新考綱，教材為第六版PMBOK。需要考的寶子，刷題要多刷敏捷的題，還需要注意混合型方法。

接下來給大家講一下，關于新考綱的內(nèi)容做一些自己認知范圍內(nèi)的解答：

• 關于PMP考試基本改革問題。
• 更新后的考綱，文件有啥差異化？
• PMP考綱領域發(fā)生變化后，新考綱3大模塊都包含哪些內(nèi)容？

一、PMP考試改革基本變化

（1）考試時長：3個小時左右（230分鐘）；

（2）考試題型：單選（170道）+多選（10道左右）一共180道選擇題；

（3）考試語言：采用中英文對照的形式；

（4）考試內(nèi)容：三大領域：人員（42%）、過程（50%）、業(yè)務環(huán)境（8%）；

（5）考試形式：大陸采用填涂答題卡筆試的形式，港澳采用機考；

（6）考試教材：《PMBOK指南》第六版+《敏捷實踐指南》。

PMP考試從單選到單選+多選，再由200道減少為180道，在考試時間上是有所放松的?？荚嚂r間剛好控制在3個小時多一點，對于考生來說，答題時間加上填涂答題卡的時間，整體來看是縮短了10分鐘左右的。

二、PMP考綱文件的差異化

新版考綱的不同之處在于：

1、考綱中敏捷型方法的比重比較大；

2、考綱強調(diào)要管理項目本身與商業(yè)環(huán)境的相互影響；

3、其他方面，如考綱要求建立項目治理結(jié)構(gòu)，要求對項目相關方進行輔導等。

三、PMP新考綱3大模塊分析

1.人員模塊分析

人員部分主要考查人際關系與團隊技能，也就是我們平時所說的軟技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17種軟技能，需要考生深刻理解并靈活應用，很多軟技能涉及價值觀判斷，這一點需要注意東西方文化的不同。

HBn_yO">這17種軟技能是：積極傾聽 、溝通風格評估、沖突管理、文化意識 、制定決策、情商 、引導、影響力、領導力、會議管理、激勵、 談判、人際交往、名義小組技術、觀察/交談、政治意識、團隊建設。

主要涉及的知識領域是：

? 涉及到敏捷獨有的知識并不多，只有一個服務型領導。大部分知識都是敏捷方法和預測型方法論通用的。

? 其它如教練技術、回顧會議、談判策略、每日站會在《PMBOK 指南》都有提及但不深入。

? 需要額外補充的內(nèi)容有：沖突的五階段理論、行為類型、思維過程。

2.過程模塊分析

過程模塊基本上是按照十大知識領域的結(jié)構(gòu)來考查。整合知識領域被拆解成多個部分，分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更和收尾等內(nèi)容分布在不同的“任務”中，其它九大知識領域相對來說比較完整的以任務的方式呈現(xiàn)。

總起來說除了可行性分析、敏捷方法論和項目治理三個子任務有點超出《PMBOK 指南》范圍之外，其它內(nèi)容在教材中都可以找到。可以參照《The PMI Guide to Business Analysis》、《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》和《敏捷實踐指南》來補充或拓展相關知識。

敏捷的知識在進度管理知識領域最集中，因為敏捷絕大部分的工具是在開發(fā)生命周期階段使用的，所以與進度管理最為密切。

【小tips】：目前考PMP，建議大家都去看看《敏捷實踐指南》（關乎到敏捷型的題，基本和這本書有關【想需要可在最后下載電子檔】）

3.商業(yè)環(huán)境模塊分析

商業(yè)環(huán)境模塊與《PMBOK 指南》的關聯(lián)程度最低，絕大部分知識需要從PMI的其它標準或?qū)嵺`指南獲取，對于PMP?考生來講重點是理解商業(yè)環(huán)境對項目的影響，而不是要精通這些知識?？梢詤⒖嫉奈墨I有：《The PMI? Guide to Business Analysis》、《組織變革管理實踐指南》。

注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。

目前距離11月的考試還有兩個月的時間，大家保持自己的學習狀態(tài)，敏捷和混合要多下功夫去刷題，刷題是一定不能落下的一步，也不要錯了就錯了，不在去看，這也是不正確的。

我準備考pmp，想知道如何去學習pmbok？

首先，感謝邀請。

我說一下當年我報考pmp的經(jīng)歷吧，希望對你能有一些啟發(fā)。

我上課時候是如何學習的：以PMBOK為主，一切輔導書都是為了更好的理解它。題做錯了，就要回歸PMBOK，分析問題的根源，鞏固知識點，總結(jié)做題技巧。在心態(tài)上，將自己清零，但不是知識清零。

開始讀PMBOK，對于五大過程組和十大知識領域表，我用老師提到的聯(lián)想記憶法編了一套口訣，非常好笑但又很生動，這樣對整個知識體系有了一個清晰的框架。

善于使用PMBOK和題解。PMBOK雖然枯燥，但是題解中包含豐富的知識點和多種生動的情景題。PMBOK與題解交叉使用。

具體方法為：先看一章PMBOK，再看題解與之對應的部分，再重新看一遍PMBOK的同一章，以此類推。PMBOK平均每章的文字量剛剛好，再要多讀容易犯迷糊。讀完PMBOK的一章，立即閱讀題解的對應部分，這樣對剛剛讀過的PMBOK會有更加細致的認識，感覺視野一下被打開，而不是籠統(tǒng)的理解。而后再看一遍同一章，會發(fā)現(xiàn)與第一次閱讀時的感覺完全不同，多了一種心領神會的奇妙感受；知識點自然記得更加牢固。

對于平時工作較忙，每天只能抽出2個小時左右時間看書的人，PMBOK和培訓班的資料講義足矣，不需要再看其他資料。

又參加了三次模考，這次正答率提高到了65%以上。經(jīng)過這次學習，對PMP考試題有了感覺，對于PMBOK有了深入的了解。

最后一定要聯(lián)系自己的工作實際，盡量找到對應點，以加深印象。

學習項目管理，最基本的是先多看幾遍《PMBOK?》（現(xiàn)在是第六版）。但是不能盲目的只是單純的閱讀，需要學習里面的思路和方法。這需要專業(yè)的老師去引導和做相關的講解才能真正達到學習的目的。建議還是參加專業(yè)的培訓或者網(wǎng)課，還能收獲更多關于項目管理工作中的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

想了解更多關于學習項目管的問題，可以私信或關注易佳咨詢。

小白的我，希望以下的資料內(nèi)容可以給你帶來點兒幫助~

對于初學者要弄明白的內(nèi)容太多，是很吃虧的，大部分內(nèi)容肯定是看不大明白的。咱們就不能和項目管理專業(yè)以及相關專業(yè)的學生去對比。

現(xiàn)在已經(jīng)有了最新第七版的《PMBOK?指南》中文版，但是紙質(zhì)檔的市場上還沒有，但是咱有電子檔呀，就可以先去了解一下。

閱讀時有啥困難，都是可以進行交流溝通的，與一群志同道合的備考戰(zhàn)友在一起備考，在合適不過了。都有同一個目標，向著目標前進?。?！

話不多說，現(xiàn)在我小炎要開始表演啦~

1、帶著好奇的心情讀完《PMBOK?指南》

興趣是從一本書的目錄開始的
目錄就是一整本書的知識框架，相當于一棵樹的樹干部分，要認認真真的一個字不落的看上至少三遍。

優(yōu)先看自己感興趣的
根據(jù)目錄內(nèi)容，挑選自己喜歡感興趣的章節(jié)入手，哪章吸引你，就看哪章。

把它當成是你感興趣的小說
在閱讀完所有感興趣的章節(jié)后，在從正文的第一業(yè)開始看，按照你平時閱讀的習慣將本書完整Dev看上一遍，對它有個大概的了解。

2. 理解《PMBOK?指南》

內(nèi)容熟悉的差不多后，后續(xù)要做的就是完整的理解《PMBOK?指南》，認真的學習。

結(jié)合教學視頻理解

這是報考所要求的，修滿35學時，這個都是需要報培訓班的，不管是錄播課還是直播課，都可以按照課程的進度去學習。

配合大綱在書上找答案
我們必須要知道大綱的考試范圍，知道理論知識，看大綱的知識點標識，相應在書上做好標記。

進一步深入去了解
學習時記得做筆記，老師說的重點、難點、易錯點、易考點都記下來，可以只記關鍵字

3.總結(jié)梳理《PMBOK?指南》

了解過了PMP項目管理的十大知識體系與框架，那就可以根據(jù)你所了解的去整理出PMP思維導圖。

思維導圖的梳理總結(jié)知識

《PMBOK?指南》學習的差不多了，可以通過制作思維導圖的方式再次來理清章節(jié)邏輯與知識框架，可以對知識進行具體的延伸。

其實在畫思維導圖時，也是你再次去復習鞏固知識，要想梳理書內(nèi)知識，就得先理解書。

有時間條件可以自己動手畫，不局限于手寫，也可電腦，手機備忘錄都是可以的，盡可能的寫詳細。
沒有時間的話，借鑒也是完全ok的，但是一定要帶有自己的思考和理解在內(nèi)。

總的來說，看書都是一樣的方法，沒有什么捷徑可以走，該努力勤奮的還是得去行動。先閱讀一遍，理解一遍，在梳理一遍，但是對于這個課程內(nèi)容，有條件的可以再去實踐一遍，就是做練習，這樣對于知識內(nèi)容掌握的會更加牢固，而且做題速度什么的也會大大提升不少。

注：三大領域考試內(nèi)容和占比：

人員：題數(shù)占比42%，考試內(nèi)容集中在項目經(jīng)理的領導力和團隊管理2個方面；
過程：題數(shù)占比50%，考試內(nèi)容集中在風險，采購，質(zhì)量3個方面；
業(yè)務環(huán)境：題數(shù)占比8%，考試內(nèi)容集中在合規(guī)性及項目啟動前的商業(yè)論證和價值論證

學習不是光紙上談兵就行的！

所以寶們，還是乖乖看書學習做練習吧~

寫到最后

望寶子們考試順利且成功上岸！

到此，以上就是小編對于pmp學習方法的問題就介紹到這了，希望介紹關于pmp學習方法的4點解答對大家有用。